Integritatea la locul de munca este esentiala pentru dezvoltarea unei echipe de incredere si productive, care ar putea functiona atat in vremuri bune, cat si in cele rele. Deoarece integritatea implica sinceritate, respect si vulnerabilitate, aceste trei caracteristici sunt esentiale pentru cresterea angajamentului si a productivitatii.
Cand decideti sa conduceti cu integritate, va pregatiti in mod deliberat pentru succes, fiind deschis la schimbare si feedback. Pentru manageri si alti lideri, increderea in leadership este esentiala.
Implicarea angajatilor, bunastarea si munca de sprijin sunt imbunatatite atunci cand cultiva un loc de munca de mare incredere. Nu numai asta, dar toti acesti factori de mai sus au un impact asupra fluctuatiei angajatilor. Daca va confruntati cu cum sa conduceti cu integritate si sa dezvoltati increderea in angajatii dvs., iata cateva sugestii.
Ce este increderea in leadership?
In orice legatura, increderea este bogatie castigata. Incurajeaza conexiunea umana si pune bazele pentru stabilitate, scop si crestere. Increderea la locul de munca este un sentiment comun ca liderii sunt dedicati, grijulii si capabili.
Angajatii care au incredere in liderii lor se asteapta ca acestia sa faca ceea ce este mai bine pentru toti cei implicati. Atunci cand liderii sunt legati de maini, ei presupun ca vor fi deschisi si sinceri cu personalul lor. Membrii echipei cred ca liderii lor sunt mai transparenti, loiali si, deseori, au mai multa incredere in organizatie.
Ce este Integritatea?
Cand oamenii au convingeri etice si morale puternice pe care le urmeaza chiar si atunci cand nu sunt supusi controlului public, se spune ca au integritate. O persoana de incredere actioneaza onorabil in toate circumstantele vietii.
Vor fi de incredere la locul de munca si va puteti baza pe ei pentru a face ceea ce trebuie la momentul potrivit, fie ca este vorba despre luarea unei decizii critice de lucru, colaborarea cu colegii sau satisfacerea nevoilor clientilor si consumatorilor lor.
Caracteristici care construiesc incredere
Un leadership eficient necesita o gama larga de competente si abilitati, iar increderea este legatura care ii tine pe toti impreuna. Aceste abilitati devin din ce in ce mai vitale pentru lideri. Epidemia a marcat inceputul unei noi perioade de schimbari continue.
Increderea este adesea testata de schimbare. Un leadership remarcabil necesita o combinatie de caracteristici si stiluri de conducere pentru a gestiona aceasta noua normalitate. Cei mai de incredere lideri acum trebuie sa inspire, sa intruchipeze si sa sprijine urmatoarele caracteristici:
- Maretie
- Ingeniozitate
- lucru in echipa
- Agilitate
- Rezilienta
Sfaturi despre cum sa construiti incredere si sa conduceti cu integritate
- Construiti constientizarea
- Faceti conversii grele devreme
- Fii transparent
- Imbunatatiti practicile de luare a deciziilor
- Recunoasteti greselile si mergeti mai departe
- Plumb dintr-o mostenire
- Arata vulnerabilitatea
1. Construiti constientizarea
Liderii constienti de sine reflecta in mod constant la modul in care alti oameni isi interpreteaza comportamentele si cuvintele si cauta sa-si schimbe modalitatile de a-si conduce semenii cu mai mult succes.
Constientizarea de sine duce la controlul si progresul individual, permitand liderilor sa-si valorifice talentele pentru a directiona echipele catre cele mai bune rezultate posibile. Acesta ajuta managerii sa ia decizii mai bune, sa inteleaga ceea ce aduc ei in rolul lor si le permite liderilor sa stabileasca asteptari rezonabile.
2. Aveti conversatii grele devreme
Stabiliti devreme tonul pentru a crea incredere si, cel mai important, respect. La locul de munca, conversatiile dificile sunt inevitabile, asa ca noroc evitandu-le. Sunt necesare deoarece afacerile se ocupa de probleme, iar sentimentele si emotiile umane devin implicate atunci cand apar.
Liderii cu integritate inteleg acest concept si decid sa-l detina la fiecare pas. Ei incadreaza dialogurile punand intrebari, evaluand valoarea discursului si incercand sa abordeze subiectul dintr-un punct de vedere neutru.
Ei folosesc inteligenta emotionala pentru a intelege diferite puncte de vedere si pentru a genera solutii pentru a merge mai departe pe masura ce lucreaza prin dialog. Mentinerea simpla este prima cheie a succesului, mai ales atunci cand ai de-a face cu o conversatie dificila.
3. Fii transparent
Colegii si colegii tai inteleg mult mai mult decat pur si simplu cuvintele tale. Limbajul corpului, nuantele subtile si analiza a ceea ce nu ati spus va pot afecta semnificativ capacitatea de a conduce cu onestitate si de a dezvolta increderea in echipa dvs.
Pentru a servi cu integritate, ar trebui sa fii atent la actiunile tale si sa fii deschis cu privire la motivatiile tale. Fii sincer daca nu intelegi raspunsul la o intrebare.
Transparenta este vitala pentru performanta si team building, deoarece demonstreaza ca sunteti uman, deschis la critici si pregatit sa fiti vulnerabil pentru imbunatatire. Personalul dumneavoastra se va putea conecta la aceste functii si va fi mai dispus sa urmeze exemplul.
4. Imbunatatiti practicile de luare a deciziilor
Creati o strategie pentru a lua decizii esentiale alaturi de echipa dvs. Transparenta incurajeaza implicarea, promovand in acelasi timp luarea deciziilor corecte si morale si corectitudine. Metodele adecvate de luare a deciziilor implica oamenii in rezolvarea si executia problemelor si ambele necesita talent.
5. Recunoasteti greselile si mergeti mai departe
Toata lumea face greseli. Este doar o chestiune daca vrei sa le recunosti sau nu. Companiile exista pentru a rezolva probleme si, acolo unde exista probleme, vor aparea erori de calcul.
Greselile sunt o componenta naturala a calatoriei, asa ca accepta-le. Oricine face o greseala, sa fie transparent cu privire la aceasta si la oportunitatile de invatare care rezulta. Adoptarea acestui concept va destigmatiza procesul de a face greseli si va oferi un refugiu sigur pentru noi experiente.
Inovatia nu apare in gandirea de grup, ci prin incercari si erori deliberate si repetitive. Valoarea autentica este creata prin invatarea din aceste greseli.
6. Plumb dintr-o mostenire
Ceea ce ai realizat si cum ai inspirat echipa sa se simta vor fi amintite. Ceea ce faci acum reflecta deciziile si actiunile pe care le faci astazi. Duci viata pentru care vrei sa fii amintit? Cei mai multi dintre noi nu suntem bine cunoscuti, dar suntem esentiali pentru oamenii cu care interactionam. Serviti in moduri in care doriti sa va amintiti.
7. Arata vulnerabilitatea
Vulnerabilitatea nu implica slabiciune sau predictibilitate. Inseamna pur si simplu sa fii tu insuti fara niciun fel de atasament. Formarea de prietenii reale cu colegii tai poate avea consecinte de amploare care persista mult peste mandatul tau.
In plus, a cunoaste pe cineva scoate la iveala tot ce este mai bun din ei, deoarece ambele parti sunt motivate sa munceasca mai mult pentru a ajuta grupul sa creasca si sa reuseasca. A fi sincer si sincer nu te va costa bani, ci iti va castiga o avere pe termen lung.
Integritatea in conducere incepe cu practici simple de zi cu zi. Ele vor avea ca rezultat in cele din urma consecinte semnificative si realizarea unor ambitii mari. Aceasta tehnica va va permite sa gestionati cu integritate si sa construiti relatii de incredere cu colegii si colegii dvs.
Cei care au reusit in afaceri sau in viata va vor aminti ca totul se reduce la oameni. Deci, pe masura ce va construiti echipa perfecta, faceti o investitie intentionata in ei. Este cea mai buna investitie de afaceri pe care o poti face.
